Construyendo un equipo preparado para VC y una cultura de startup

Seamos honestos. Los inversores no solo apuestan por tu producto. Apuestan por tu gente. Cuando los inversores de capital riesgo revisan tu presentación, la diapositiva del equipo es donde se detienen y piensan: "¿De verdad puede este grupo tener éxito?".

Tanto si estás empezando como si ya estás cobrando impulso, contar con el equipo adecuado es uno de los factores más importantes para atraer capital. Aquí te explicamos cómo construir un equipo y una cultura que capten la atención de los inversores.

Contrataciones clave que atraen a los inversores

Durante el taller organizado por Dream City en colaboración con Innoventure Iowa, el mensaje fue claro:

Quizás necesites contratar a alguien que creas que te brindará las habilidades necesarias para crecer. Así que quizás necesites un director de ventas a tiempo completo o un experto en marketing a tiempo completo.

No necesitas un equipo enorme. Necesitas el equipo adecuado. Los inversores buscan fundadores que se preocupen por cubrir las necesidades de habilidades. Los equipos más sólidos en las etapas iniciales suelen contar con:

• Un cofundador técnico o un desarrollador fuerte
• Alguien que sabe cómo vender o aumentar los ingresos.
• Un líder que puede comunicar la visión y ejecutarla

Si eres un fundador en solitario, no hay problema. Simplemente ten claro a quién necesitas incorporar y cómo lo harás.

Construyendo un equipo de startup resiliente

Tener los títulos adecuados en una diapositiva no es suficiente. Los inversores de capital riesgo observan cómo tu equipo trabaja en conjunto y gestiona la presión.

Nos gusta ver fundadores con experiencia, fundadores que ya han salido del mercado. Eso nos ayuda a comprender que esta inversión puede no ser tan arriesgada... Pero también hay fundadores fantásticos que salen de la universidad y son igual de tenaces.

Esto es lo que importa:

• Tenacidad. ¿Podrá tu equipo perseverar en los altibajos?
• Química. ¿Trabajan bien juntos?
• Claridad. ¿Tienen todos claro su rol y responsabilidad?

Y si aún no tienes toda la experiencia, aprovecha tu red de contactos. Crea un consejo asesor. Busca mentores que ya lo hayan hecho y estén dispuestos a guiar a tu equipo. Eso demuestra madurez y visión.

Uso de incubadoras y aceleradores

No todos los inversores esperan que tengas todo resuelto desde el primer día. Ahí es donde entran en juego las incubadoras y aceleradoras. Ofrecen mentoría, estructura y, a veces, capital.

Si eres un fundador nuevo, pero ya has pasado por el Acelerador Global de Seguros… ¡es una gran noticia! Confiamos mucho más en ti y en tu capacidad para lograr resultados.

Programas como estos refuerzan tu credibilidad y te dan acceso a redes que de otro modo serían difíciles de acceder. En Iowa, algunos programas sólidos incluyen:

• Acelerador de empresas emergentes de Iowa
• Acelerador global de seguros
• Motor de arranque agrícola

Incluso si no estás recaudando fondos en este momento, ser parte de una cohorte puede mejorar tus habilidades y acelerar tu crecimiento.

Envolver

Construir una empresa preparada para el capital riesgo empieza por formar un equipo preparado para él. Los inversores quieren saber que puedes ejecutar, adaptarte y escalar. Eso requiere más que solo pasión. Requiere a las personas adecuadas, en los puestos adecuados, haciendo un trabajo que importa.

Así que, ya sea que estés contratando a tu primera empresa o solicitando tu ingreso a una aceleradora, concéntrate en el equipo. Hazlo fuerte. Hazlo con inteligencia. Eso es lo que consigue financiación.